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    * Descrição do MPT
MPT. BR – Melhoria de Processo de Teste de Software Brasileiro


Introdução ao modelo


O MPT.BR é um modelo para Melhoria de Processo de Teste de Software Brasileiro, que está sendo desenvolvido com o princípio básico de ser compatível com o modelo MPS.BR criado pela Softex e é baseado também em alguns critérios usados pelo CMMI. O MPT é voltado para a melhoria das áreas de teste de software de empresas de qualquer porte. O modelo é leve e passível de ser adotado por áreas de teste de software para apurar o seu nível de maturidade, sem com isso onerar os seus processos anteriormente implementados. O objetivo principal será garantir que áreas de teste de software de tamanho reduzido possam ser avaliadas e estimuladas a alcançarem níveis maiores de maturidade, sem que para isso tenham que incorrer em altos custos de operacionais.

Organizações envolvidas

As seguintes organizações:
· ALATS – Associação Latino Americana de Teste de Software
· RIOSOFT – Sociedade Núcleo de Apoio à Produção e a Exportação de Software

criaram este modelo com o objetivo de manter a compatibilidade com o MPS.BR e com o CMMI e permitir que empresas que implementaram o MPS e o CMMI na sua área de desenvolvimento, possam, com um pequeno esforço adicional, aumentar o nível de maturidade da sua área de teste de software. Entende-se que a melhoria da área de desenvolvimento, por si só, é insuficiente para que os resultados melhorem substancialmente. Necessário se faz uma melhoria de maturidade da área de teste de software.

À medida que o modelo for evoluindo serão liberados documentos de suporte para nortear os implementadores e avaliadores, assim como outros documentos relacionados ao modelo. Para obtê-los, bastará acessar o site da ALATS ou da Riosoft na área reservada ao MPT. 

Forma de organização do modelo

Para garantir a aderência a esta área de processo devem ser implementadas as práticas específicas e as práticas genéricas, que se aplicam a todas as áreas de processo, correspondentes ao nível de maturidade visado. A avaliação de que a unidade de teste alcançou um determinado nível será feita através da comprovação objetiva dos resultados alcançados e do exame das evidências (diretas, indiretas e afirmações) de que a empresa implantou cada uma das práticas específicas e genéricas para aquela área de processo e grau de maturidade visado.

Desta forma temos a seguinte organização:

 · Área de processo
      - Práticas específicas
      - Objetivos genéricos
      - Práticas genéricas

Áreas de processo

O Guia de implementação do MPT.BR está subdividido em níveis de maturidade, a exemplo do CMMI e do MPS.BR. O nível 1 (um) contempla apenas a área de processo de Gerência de Projetos. O objetivo é atender áreas de teste de todos os tamanhos, mesmo aquelas com número reduzido de profissionais. 

Nível 1

Gerência de Projetos de Teste - GPT

Nivel 2

 Gerência de Requisitos de Teste - GRT

Nivel 3

 Aquisição – AQU (opcional)

 

Gerência de Configuração – GCO

 

Garantia da Qualidade - GQA

 

Medição - MED

Nivel 4

Gerência de Recursos Humanos - GRH

 

Gerência de Reutilização - GRU (opcional)

 

Gerência de Riscos - GRI

Nivel 5

Verificação - VER

 

Validação - VAL

Informações:
Riosoft – 21-3974-5031  ou

pelo email:
emersonrios@riosoft.softex.br

    

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